11月16日，又一個新制度《關于加快新進商品上架的若干規定》通過航投物流內部OA流程討論完成，即將走入下一個發文流程。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個事例。
為加強基礎建設，提升管理水平，航投物流四季度全力推行“四化”管理，即通過制度化、規范化、流程化、信息化，著力解決日常經營管理中管理制度不健全、工作標準不規范、實施流程不通暢、責任落實不到位等問題，以期達到各部門高度負責，各業務緊密銜接的良好局面。
航投物流堅持從實際出發，根據市場需求與自身現狀，對原有制度體系進行認真研討，逐條梳理，及時優化，按照全面統一的原則放眼全局，保證制度體系的協調通暢，推進制度化工作深入發展。同時在健全“制度化”的基礎上，進一步明確標準，規范運作，落實責任，全面創建時間標準、工作標準，建設優質、高效的規范化管理體系，切實提高工作質量，確保企業管理目標的實現。
航投物流以“制度化”建設為模塊，以“規范化”建設為標準，以“流程化”建設為引線，全面梳理各部門職責分工，認真落實各部門、各崗位責任，理清部門間的工作流程，妥善處理各部門間的工作銜接，確保工作各環節不脫節、無縫隙。同時將管理納入信息化工作，以“信息化”反映公司的日常經營管理信息，及時暴露工作中存在的薄弱環節和問題并加以解決，提升工作效率和管理水平，進而實現科學決策，提高管理效率。