深推項目 勇開新局
河南航投集團密集出招加快業(yè)務(wù)推進
3月13至18日，河南航投集團密集召開業(yè)務(wù)推進會，以現(xiàn)場觀摩、專業(yè)點評、分類指導(dǎo)等多種方式，深入謀劃重點項目落地；聚焦主要問題，找癥結(jié)出實招，加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展。集團黨委書記、董事長張明超帶隊赴各子公司、項目部，全面調(diào)研，摸查實情，總結(jié)一季度業(yè)務(wù)，督導(dǎo)二季度工作，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加。
為使此次業(yè)務(wù)推進會開得精準、起到實效，集團黨委作了系統(tǒng)安排，要求抓重點、全覆蓋，緊緊圍繞項目落地擺數(shù)據(jù)、查不足、明思路、出實招。推進會之前，張明超深入航投物流、培訓(xùn)中心一線，了解開年工作情況，作先期調(diào)研；3月13、14日，在航空經(jīng)濟服務(wù)中心召開專業(yè)會議，10家子公司和4個項目部集中作專題匯報；18日，張明超一行再赴中豫咨詢和中原龍浩現(xiàn)場，聆聽一線員工心聲，聚焦問題破堵攻堅。結(jié)合2023年工作計劃，集團黨委聚焦主要財務(wù)指標預(yù)算、投資安排、主營業(yè)務(wù)開展、盈利預(yù)期等內(nèi)容，對航空運輸、金融、基建、通航、制造、文旅等板塊各項目進行了分類指導(dǎo)，對各單位面臨的主要問題、困難、風(fēng)險進行把脈，深化改革措施。
張明超指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年、“十四五”規(guī)劃深入落實、承上啟下的關(guān)鍵之年，也是習(xí)近平總書記提出“一帶一路”重大倡議十周年。這些重要節(jié)點交匯，創(chuàng)造了難逢的機遇，提出了更高要求。集團上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和全國兩會的最新要求上來，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以“空中絲綢之路”建設(shè)推動河南航空經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
就加快重點項目落地，推動重點工作按節(jié)點、按目標推進，張明超提出三點要求。一要持續(xù)樹牢“項目為王”理念，提高站位，謀深謀細，把發(fā)展實體經(jīng)濟作為高質(zhì)量發(fā)展的著力點，把科技自立自強作為開拓創(chuàng)新的突破口；二要強化系統(tǒng)、辯證、創(chuàng)新思維，把握關(guān)鍵問題、引聚關(guān)鍵資源、奠定關(guān)鍵優(yōu)勢，以大項目帶動大發(fā)展；三要厚植“闖”的精神，提升市場開拓、狠抓落地的本領(lǐng)，在克服困難中不斷實現(xiàn)新發(fā)展。
就新企業(yè)如何快速開展業(yè)務(wù)打開局面，張明超強調(diào)“三個一”。一是建設(shè)一個好班子，形成干事創(chuàng)業(yè)的核心；二是創(chuàng)出一個好機制，調(diào)動全員積極性勇闖市場；三是鍛造一種好作風(fēng)，做到好干事、干好事、事干好、不出事。
就老企業(yè)如何成為項目發(fā)展主力軍，張明超指出要落實四項舉措。一要強黨建，以“根”“魂”工程為基礎(chǔ)，以黨員干部為先鋒，加壓負重強化項目推進；二要抓安全，建好安全隊伍，嚴執(zhí)安全制度，以安全為天，保障項目落地；三要上規(guī)模，以一個個項目落地形成規(guī)模優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展提升競爭力；四是增效益，瞄準國內(nèi)國際先進甘當小學(xué)生，對標對表降成本，以優(yōu)質(zhì)項目取得高質(zhì)量發(fā)展。
開年以來，河南航投上下聚焦主責(zé)主業(yè)、盯牢主要指標，起步提速、開局爭先，在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得新突破。2月份，航投飛宇交付了全球首套由退役真機改建的實訓(xùn)系統(tǒng)，為推動“平安民航”作出新貢獻；3月13日，一架737-800全貨機入列中原龍浩機隊，為積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局再添新運力；優(yōu)翼航空發(fā)布了仿真新產(chǎn)品——機務(wù)維修模擬器（3D），可用于飛機機務(wù)人員機型培訓(xùn)、發(fā)動機試車培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等科目的訓(xùn)練與考核，積極應(yīng)對航空業(yè)對機務(wù)維修培訓(xùn)模擬系統(tǒng)的新的更高要求。