6月18日上午，河南航投十周年總結動員大會召開。集團黨委書記、董事長張明超在會上作了《做大做強“空中絲路” 努力成為航產龍頭企業》主題講話，總經理、黨委副書記、副董事長劉建葆主持會議并宣讀了省政府關于公司更名的批復；集團領導班子其他成員、離退休干部、中層以上管理人員及員工代表參會。
張明超在講話中回顧了公司十年的創業歷程，總結了十年探索的經驗啟示，并著重對集團下一個階段的發展進行部署安排。
張明超表示，十年前的今天，河南航投肩負著引領河南航空經濟發展、推動鄭州航空港經濟綜合實驗區建設的責任使命正式掛牌，開啟了架絲路、建樞紐、聚產業、搭平臺的創業歷程。通過十年發展，總資產從5億增加至近300億；團隊從最初的3人到現在的1300余人，組建全資及控參股企業46家，一步一個腳印，一年一個臺階發展壯大。通過十年發展，圍繞建強樞紐，推動客貨運輸兩翼齊飛，鄭盧“空中絲路”取得社會經濟效益雙豐收，充分詮釋了“一帶一路”共商共建共享理念；廣聚資源，持續強化項目為王，航空物流、航空金融、航空培訓、航空制造、通用航空、航空基建、航空文旅等產業優勢協同增效，不斷推動航空產業鏈條向上下游整合、向中高端發展。
張明超對各方給予河南航投的幫助和支持表示感謝。他指出，公司過去十年的發展，離不開省委省政府和上級主管部門一以貫之的支持，離不開合作伙伴們的幫助，也離不開每一名干部員工的辛苦付出，集團黨委對此心懷感激，深受鼓舞。
在總結河南航投十年探索實踐時，張明超表示，胸懷大局、把握大勢，才能在時代洪流中勇立潮頭；不忘初心、專注主業，才能在艱難險阻中不負使命；勇于擔當、搶抓機遇，才能在闖關奪隘中贏得先機；合作共贏、海納百川，才能在激烈競爭中不斷壯大；筑牢根魂、弘揚正氣，才能在彰顯優勢中行穩致遠；這些經驗啟示必須堅持與弘揚。
張明超指出，這次會議，既是承前啟后的總結會，更是繼往開來的動員會。省委書記樓陽生在對航投的批示中寄語“成為航產龍頭企業”，在集團揭牌儀式上又進一步提出“瞄準世界一流，打造旗艦勁旅”的要求，我們要按照樓書記的部署要求，聚焦主業，推動優勢再造，持續弘揚“求、搶、借、聚、合”理念，拉高標桿，加壓奮進。為實現目標，落實河南航投集團下一階段“23451”發展戰略，我們將著重做好五個方面的工作：一是著力做強“空中絲路”。抓住鄭盧航線這條生命線，深化戰略溝通，強化“雙樞紐”功能，豐富豫盧合作的內涵與外延。二是著力打造旗艦勁旅。圍繞樓書記指出的功能定位重構、發展理念重塑、資源業務重組，加強頂層設計，完善“國際化運作、板塊化經營、專業化發展”的路徑方法，從人才、組織、經營、管理等方面著力，不斷提高國有資本運營效率和企業核心競爭力。三是著力發展樞紐經濟。要清醒認識當前面臨的激烈競爭，鞏固鄭州國際航空樞紐建設成效。彰顯中原龍浩本土基地貨航作用，壯大運力，著重加強RCEP區域航線布局；提升綜合物流服務能力和航空基建、支線航線運營、通航短途運輸等樞紐建設配套服務能力。四是著力壯大航空產業。堅持延鏈補鏈強鏈，持續加強與航空工業集團、中國商飛等龍頭企業、“鏈主”企業的全面合作，推進航空物流增量提質、航空制造增產提檔、通用航空增能提速、航空培訓增容提效，以新業態新技術培育壯大航空金融、航空文旅、航空運動等產業。五是著力弘揚根魂優勢。進一步加強黨的建設，發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用，營造爭先擔當、爭相出彩的干事氛圍，突出“根魂”作用，推動企業高質量發展。
最后，張明超強調要將河南航投“好干事、干好事、事干好、不出事”的創業要求落到實處，號召全體干部員工牢記囑托，錨定“兩個確保”，落實“十大戰略”，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的信心，奮力為現代化河南建設貢獻航投力量。
就抓好會議精神落實，劉建葆提出三點要求。一是要順應發展大勢，聚焦、理解、把握企業高質量發展的目標要求。張明超同志所作講話，客觀描述了過去十年企業發展歷程和取得的成效，明確了下一階段的發展戰略，全體干部員工要充分認識、明確目標任務，努力作出更加出新、出色、出彩的輝煌業績。二是要主動擔當作為，樹立、強化、踐行“求、搶、借、聚、合”的工作理念。要從過去十年的發展歷程中，總結思路、措施、能力作風等方面的經驗，用好“傳家寶”，進一步激發企業發展活力和創新動力，跑出航空經濟“加速度”。三是要提高工作質效，重視、掌握、運用務虛務實“兩手抓”的工作方法。方法得當則事半功倍，當前，企業各大板塊的發展進入了新階段，各單位進一步理清發展思路，找準目標定位，要堅持謀劃為先、項目為王、落地為要，奮力開啟事業發展新篇章。
與會人員集中觀看了記錄河南航投十年來奮斗腳步的影音資料。會前，公司班子成員和中層以上管理人員參觀了相關主題圖片展，共同回顧篳路藍縷的創業歷程。